天津建工(gōng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司于2019年1月23日召開全員大會，會上綜合管理(lǐ)部主任王震同志(zhì)向全體(tǐ)員工(gōng)宣講了《建工(gōng)集團所屬企業薪酬福利管理(lǐ)手冊》、《天津建工(gōng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司薪酬管理(lǐ)實施細則》及《天津建工(gōng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司考勤管理(lǐ)規定》。之後，建工(gōng)科(kē)技(jì )公(gōng)司董事長(cháng)、總經理(lǐ)曹爽秋同志(zhì)就公(gōng)司薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系提出幾點要求：首先要統一思想，正确理(lǐ)解本次薪酬改革的精(jīng)髓，員工(gōng)收入的增長(cháng)是建立在企業效益增長(cháng)的基礎上，今後員工(gōng)的收入與企業效益直接挂鈎，大家要心往一處想、勁兒往一處使，努力完成企業經濟指标任務(wù)，确保大家的工(gōng)資收入水平。全體(tǐ)員工(gōng)要在生産(chǎn)管理(lǐ)的各個環節全員參與思考怎麽幹才能(néng)确保企業效益，這樣才能(néng)提高個人收入。其次要統籌兼顧。即要發揮公(gōng)司各管理(lǐ)部門的生産(chǎn)管控職能(néng)，保障企業健康發展，又(yòu)要透過創效層深挖工(gōng)程項目的效益空間，實現經濟效益最大化。并強調指出安(ān)全是保障企業運行的最基本工(gōng)作(zuò)，是重中(zhōng)之重的任務(wù)；而質(zhì)量是進入市場的敲門磚；價格則是企業市場競争力的核心。統籌兼顧提高企業經濟運營質(zhì)量，從而提高員工(gōng)個人收入。第三要轉變觀念、轉變思想、改變意識，開拓市場新(xīn)領域，充分(fēn)磨合各項管理(lǐ)模式，在公(gōng)司内部形成良性競争氛圍，倡導以能(néng)力和貢獻為(wèi)核心的公(gōng)平競争，真正實現人和事、能(néng)和位的最佳結合。最後，公(gōng)司領導班子面向全體(tǐ)員工(gōng)征求對《天津建工(gōng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司薪酬管理(lǐ)實施細則》及《天津建工(gōng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司考勤管理(lǐ)規定》兩項管理(lǐ)規定的意見和建議，文(wén)件深得與會人員的一緻認可(kě)，大會取得圓滿成功。