建工(gōng)科(kē)技(jì )公(gōng)司，為(wèi)更好的施行項目經濟管控，加強各項目部成本管理(lǐ)，結合重組以來生産(chǎn)情況以及各施工(gōng)項目部運營資金情況，對所有(yǒu)工(gōng)程項目，包括新(xīn)開工(gōng)、在施及正在辦(bàn)理(lǐ)結算收尾的工(gōng)程逐一進行成本分(fēn)析研讨，夯實成本管控，抓好效益點。與此同時，要求各項目經理(lǐ)梳理(lǐ)分(fēn)類、摸清底數、*發力，做好年度資金清欠工(gōng)作(zuò)，明确責任、細化節點，确保年末資金回籠顆粒歸倉，增加企業發展積累，助力沖刺全年指标。
對新(xīn)承攬工(gōng)程，項目經理(lǐ)做好經濟策劃，做到成本前置管理(lǐ)，對招投标期間測算的預期收益進行實際執行策劃，強化目标責任，提升管控标準。
對在施工(gōng)程，進行階段性成本分(fēn)析，在工(gōng)程項目實施到關鍵節點時，進行成本歸集，與經濟策劃進行對比，确認實際收益情況，重點關注合同履約的嚴肅性，提質(zhì)增效，強化執行。
對正在辦(bàn)理(lǐ)結算收尾的工(gōng)程，做好項目成本全程分(fēn)析總結，在核算數據的基礎上，通過深入分(fēn)析，正确評價項目成本計劃的執行結果，明析成本升降的原因，查明影響成本高低的各種因素，從而尋求進一步降低成本的途徑和方法。為(wèi)今後項目成本内控，确定适應企業生産(chǎn)經營發展的最适合的成本水平，做好原始基礎性數據累積。
通過對每一項工(gōng)程進行成本梳理(lǐ)研讨，我們找到了不足也确立了方向。今後，我們将嚴控成本支出，杜絕效益流失，建立起成本預算全過程閉環管理(lǐ)架構，通過科(kē)學(xué)合理(lǐ)的成本分(fēn)析與控制系統，高效助推項目盈利能(néng)力，助力企業指标完成。
